3、由于电力钢杆厂家经营管理明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

　　4、由于电力钢杆厂家经营管理明确了电力钢杆厂家经营管理的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使电力钢杆厂家经营管理体系可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于电力钢杆厂家经营管理改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升电力钢杆厂家经营管理的持久竞争力。

　　如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和电力钢杆厂家经营管理的资源密切相关。要在电力钢杆厂家经营管理体系中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，后获得竞争优势。所以，建立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使电力钢杆厂家经营管理具有很强的能力。有三个方面需要考虑：为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。组织结构设计包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、绩效考核方式建议、人员编制等。通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。