通过电力钢杆厂家经营管理发展战略规划，将诸多“战略思想碎片”串起来，能帮助您的电力钢杆厂家经营管理体系进一步明晰以下问题：

　　公司的核心优势是什么，既有的开发经验是什么?

　　公司的劣势是什么，发展瓶颈是什么?

　　未来一定时期内，适宜、可行的发展目标是什么?

　　为了实现战略发展目标，公司所需要的核心能力和资源是什么?

　　为了获取所需要的核心能力和资源，公司应该做什么，应该如何做?

　　当然，许多具体问题也在“必须回答”之列，比如：

　　是不是“走出去”，如何“走出去”?

　　电力钢杆企业发展规划：

　　电力钢杆企业要生存和发展，一定要做好开源节流。具体做法如下：

　　一、加强公司的内部管理：

　　1、公司必须制定好基本的管理制度。

　　基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要做大做强，必须从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。