产品 详情 大图
  • 图文详情
  • 产品参数
  •   2、公司要极力推行人性化管理。

      “大公司靠制度管人,小公司靠老板管人”。所以,小型公司的人性化管理就非常重要的,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司,员工和老板关系非常融洽,就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的,“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”,“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说,很多小型公司在开始的时候都是“人治”,慢慢到“人性化”和制度管理的阶段,后才发展到制度化管理的“法治”阶段。

      3、想方设法留住优秀的“人财”,促使公司快速发展。

      人们常说电力钢杆企业重要的资产是人,这话听起来好像没错,实则不然。我们应该知道,电力钢杆企业的人分为4大类,类是“人裁”,就是能力很差、态度很差的人,走到那个电力钢杆企业都会很快被裁掉的人;第二类是“人材”,这种人能力很差,但是态度很好,所以电力钢杆企业还是留着可以用的;第三类是“人才”,这种人能力很强,但是态度很差,很难领导和管理,对于电力钢杆企业来说,这种人用得好就有很大的价值,用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”,这种人能力很强,态度很好,这是任何一个公司都想要的人,这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的“人财”呢?我觉得除了制度和人性化管理之外,公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景,才是留人的关键。另外,留住了优秀的“人财”,公司也才能快速的发展。二者相辅相成,相得益彰。

      4、加强职业培训,全面提升人员素质。

      4、加强职业培训,全面提升人员素质。

      这个社会生存就两种方式:一是自己当老板,二是给老板打工。对于打工的人来说,主要需求有两个方面:一是“钱途”,二是“前途”。想要“钱途”,主要是努力工作,业绩优秀;而想要“前途”,就必须参加培训,坚持学习,不断提高自己。所以,公司要加强员工的职业、培训,全面提升人员素质,给员工一个美好的“前程”。

    品牌 益明
    价格: ¥7300元
    型号 10kv-220KV
    原产地 其他,
    产品数量 3322
    产品关键字: 电力钢杆
    所属行业 其他配电输电设备
    发布时间 2024/12/19 15:45:09

    店铺热门产品


    产品分类

    QQ交谈
    拨打电话 立即联系